Vedení projektu

Co je skutečně důležité pro úspěšné dokončení zakázky? Kde se odlišují dobří a špatní dodavatelé ?

jsou to stroje? Očet NC strojů? Nebo počet speciálních strojů ?

jsou to haly a množství zastavěných ploch ?

je to počet zaměstnanců, kteří ve firmě pracují ?

je ti certifikát ISO ?

je to počet měřících bodů v měřícím protokolu ?

jsou to zvuční zákazníci v referencích ?

je samotná cena tak důležitá? Co bude dělat zákazník, jestli dojde zboží pozdě? Když zboží dorazí včas, ale není v pořádku ?

jsou tyto faktory tak důležité? A jak jsou důležité druhotné detaily, jako je kvalita samotných pracovníků?

Na konci je výsledek zakázky závislý na kvalitě vedoucího projektu:

jak rychle je zakázka nastartována, kdy příjde materiál ?

které díly musí první k obrábění, kdo má celkový přehled o počtech kusů, stavu vyhotovení a počtu nakoupených dílů ?

které skryté problémy se nacházejí ve výkresech, kteří zákazníci mají výkresy bez chyby ?

které technické problémy jsou jasné hned na začátku a které se objeví až při výrobě ?

výkresy a sestavy jsou zákazníkovi známy, ale jak rychle se dodavatel vžije do nového produktu a pochopí princip výrobku, který nikdy předtím neviděl ?

kolik osobních zkušeností s výrobou má sám vedoucí projektu ?

kolik podpory dostane vedoucí projektu od nadřízených a od svých kolegů ?

kolik vedoucích projektů má dodavatel a kolik je jich právě k dispozici pro nový projekt ?