Vedení projektu

Co je skutečně důležité pro úspěšné dokončení zakázky? Kde se odlišují dobří a špatní dodavatelé ?

  • jsou to stroje? Očet NC strojů? Nebo počet speciálních strojů ?
  • jsou to haly a množství zastavěných ploch ?
  • je to počet zaměstnanců, kteří ve firmě pracují ?
  • je ti certifikát ISO ?
  • je to počet měřících bodů v měřícím protokolu ?
  • jsou to zvuční zákazníci v referencích ?
  • je samotná cena tak důležitá? Co bude dělat zákazník, jestli dojde zboží pozdě? Když zboží dorazí včas, ale není v pořádku ?
  • jsou tyto faktory tak důležité? A jak jsou důležité druhotné detaily, jako je kvalita samotných pracovníků?

  • Na konci je výsledek zakázky závislý na kvalitě vedoucího projektu:

  • jak rychle je zakázka nastartována, kdy příjde materiál ?
  • které díly musí první k obrábění, kdo má celkový přehled o počtech kusů, stavu vyhotovení a počtu nakoupených dílů ?
  • které skryté problémy se nacházejí ve výkresech, kteří zákazníci mají výkresy bez chyby ?
  • které technické problémy jsou jasné hned na začátku a které se objeví až při výrobě ?
  • výkresy a sestavy jsou zákazníkovi známy, ale jak rychle se dodavatel vžije do nového produktu a pochopí princip výrobku, který nikdy předtím neviděl ?
  • kolik osobních zkušeností s výrobou má sám vedoucí projektu ?
  • kolik podpory dostane vedoucí projektu od nadřízených a od svých kolegů ?
  • kolik vedoucích projektů má dodavatel a kolik je jich právě k dispozici pro nový projekt ?
  • My víme velmi dobře jak je důležité mít kvalitní pracovníky a my máme velmi kvalitní pracovníky, kteří se starají o vedení projektů !


    Zpět na hlavní stranu